Gezichtverlies tast 13 à 30% van de ouderlingen aan. In ongeveer 8% van de gevallen is dit deficit dramatisch en uit het zich door een sterk verlies van de gezichtsscherpte of zelfs blindheid. Toch is het verwonderlijk vast te stellen dat zeer vaak de ernstige gezichtsproblemen niet gediagnosticeerd worden. Het minder naar de televisie kijken of het niet meer herkennen van de buurman kan totaal onopgemerkt voorbijgaan, zowel voor de patiënt als voor de arts. Enkele eenvoudige vragen, een onderzoek van de gezichtsscherpte en het toepassen van bepaalde aanbevelingen zouden nochtans volstaan om stoornissen te detecteren en te verbeteren waarvan de repercussies op het dagelijks leven catastrofaal zijn.
- Veroudering tast het zicht aan...
- ...maar minder dan sommige ziekten
- LMR:
- Diabetische retinopathie:
- Cataract:
- Glaucoom:
- Strijd tegen de gezichtsdaling betekent aanpassen van de omgeving
- Technische hulpmiddelen:
- Simpele trucs om het dagelijks leven te verlichten:
- De strijd tegen een laag gezichtsvermogen betekent vooral dat men moet denken dat er een oplossing voor bestaat
Veroudering tast het zicht aan...
Verziendheid is typisch gebonden aan de leeftijd. Zij doet de mensen wensen dat hun armen verlengen om de krant te lezen. De lens in het oog wordt dikker en minder elastisch, wat de accomodatiemogelijkheden aantast. Normale veroudering is eveneens verantwoordelijk voor een vermindering van het gezichtsveld, een verminderd kleurenzien (donker en pastel) en een verminderd contrastzicht. Dit leidt eveneens tot een verminderd nachtelijk zicht.
...maar minder dan sommige ziekten
De voornaamste oogpathologieën bij ouderlingen zijn de leeftijdsgebonden maculaire retinadegeneratie (LMR), de diabetische retinopathie, het cataract en het glaucoom. Bij elk van deze ziekten is het verlies van het zicht ernstig, met voor iedere ziekte specifieke symptomen en een specifieke behandeling.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Volgende pagina
Dr. Stéphanie Lehmann G.R. Watson. Low vision in the geriatric population : rehabilitation and management. JAGS 2001 ; 49 : 317-330.